Project Management

Informații curs:

Durată: 20 de ore
Format: 60% teorie / 40% practică
Număr maxim de participanți: 16
Limba: Engleză

Cu o experiență extinsă în mediul de afaceri, de peste 25 de ani, în companii multinaționale precum Nestlé, KJS, Delta, SCA, Auto-Italia, WNS, Kruk, Iulian și-a dedicat cu profesionalism, entuziasm și bucurie ultimii 15 ani activității de Training și Coaching.

Iulian este Facilitator internațional și Consultant în Dezvoltare Organizațională. A proiectat, implementat și livrat programe de dezvoltare (Development Journeys) pentru echipe locale sau distribuite în Europa: Germania, Polonia, SUA, Italia, Bulgaria, România, Marea Britanie, Mexic și India. Este co-autor sau autor al unor programe de dezvoltare premiate la nivel național  ( B2Media Sofia, HR  Kadry Congress Poland) și speaker la conferințe de business și HR.

Certificări relevante

  • Trainer certificat Life Orientation – Consilium, București, 2005

  • Consultant NLP – ARONLP, NLP Interactiv, București, 2006

  • Train the Trainer – Achieve Global România, 2007

  • Trainer certificat HCS & CNFPA – 2009

  • Certificat în recrutare și evaluare – California Psychological Inventory, Test Central – 2011

  • Certificat în recrutare și evaluare – MAB II, D&D Consultants/Test Central – 2011

  • Certificat Executive Coach – Coaching Institute, București – 2011

  • Consultant certificat Human Synergistics – Human Synergistics România – 2011

  • Diplomă Practitioner Coach – Noble Manhattan, Londra – 2016

  • Trainer certificat  Cross-Culture – Richard Lewis– Privet UK – 2018

  • Trainer certificat Aperian Global în profilare si facilitare  interculturală – Los Angeles, SUA – 2019

Cu peste 20.000 de ore de facilitare și 500 de ore de coaching, Iulian a lucrat în industrii diverse precum FMCG, IT, asigurări, auto, BPO, telecomunicații, sănătate și construcții. A însoțit clienții în procesul de diagnosticare, planificare și atingere a obiectivelor pentru a dezvolta competențe precum: comunicare, comunicare interculturală, planificare, managementul timpului, stabilirea și atingerea obiectivelor, managementul schimbării, luarea deciziilor, lucru în echipă, automotivare etc.

Domenii de expertiză

  • Iulian este unul din cei trei traineri romani selectati în colecția de afaceri Udemy Business, iata titlurile:
    • Leadership Intercultural

    • Luarea Deciziilor în Europa

    • Gestionarea Participanților Dificili în Ședințe

    • Managementul Performanței

    • Instrumente de Recrutare

    • Rezolvarea Creativă a Problemelor

    • Gestionarea Schimbării

    • Diversitate si Incluziune 

    Cu un stil de coaching pragmatic și clar, și o abordare provocatoare în facilitare de training, bazate pe o vastă experiență în managementul oamenilor și al afacerii – în calitate de fost manager de sucursală, director de vânzări, training manager sau coordonator HRBP – Iulian aduce claritate, energie și implicare în tot ceea ce face.

    Aceste calități facilitează procesul de clarificare a obiectivelor pentru clienți și permit abordarea aspectelor care împiedică o persoană să își atingă adevăratul potențial.

    În ultimii 8 ani, Iulian și-a completat cariera ca Business Coach, continuându-și parcursul profesional ca Trainer internațional, maximizând eficiența proceselor de învățare și transformare pentru clienții săi, intr-o formă foarte structurată. 
    În cadrul procesului de facilitare, și-a susținut clienții în clarificarea viziunii, definirea strategiei, stabilirea obiectivelor SMART și utilizarea unor instrumente testate în programele lor de dezvoltare. Ca speaker, aduce expertiză managerială și un stil personal autentic în conferințe de leadership, comunicare interculturală sau recrutare, în Polonia, Bulgaria, România și Marea Britanie.

Ce vei învăța

  • Istoria și originea Agile: contextul apariției și dezvoltării abordării Agile.

  • Oameni și interacțiuni: mentalitatea Agile, transformarea culturală, leadership și colaborare în echipe.

  • Software funcțional: dezvoltarea bazată pe valoare, practici inginerești, livrare continuă.

  • Colaborare cu clientul: roluri Agile, planificare, estimare și feedback eficient.

  • Răspunsul la schimbare: adaptarea proiectului și produsului, principii Lean și învățare continuă.

  • Cadruri Agile populare: introducere în Scrum, Kanban și XP.

Obiectivele cursului

  • Familiarizarea cu valorile și principiile Agile ca mod de gândire și abordare organizațională.

  • Sistematizarea cunoștințelor privind ciclul de viață al proiectelor Agile.

  • Înțelegerea abordărilor moderne în dezvoltarea software și organizarea muncii în echipă.

  • Dezvoltarea unei perspective integrate asupra procesului Agile de la inițiere la livrare și suport.

Ce vei învăța

  • Ciclul de viață al proiectului: de la inițiere până la închidere.

  • Managementul stakeholderilor: identificare, prioritizare și comunicare eficientă.

  • Managementul riscurilor: identificare, evaluare și strategie de atenuare.

  • Selectarea metodologiilor: combinarea elementelor din Waterfall, Scrum și modele iterative.

  • Optimizarea proceselor: analiză, îmbunătățire și documentare a activităților de proiect.

  • Managementul calității și resurselor: asigurarea livrabilelor la standarde înalte.

  • Gestionarea timpului și a costurilor: planificare eficientă și controlul bugetului.

  • Managementul integrării: coordonarea tuturor activităților proiectului.

Prezentare Generală

Acest curs oferă o introducere completă în conceptele esențiale ale managementului de proiect, fiind conceput special pentru persoane aflate la început de drum în acest domeniu. Participanții vor dobândi o înțelegere solidă a ciclului de viață al proiectelor, a metodologiilor, a gestionării riscurilor și stakeholderilor, și vor învăța cum să aplice aceste cunoștințe în contexte reale de lucru.

Cursul este construit pe bune practici din industrie și pune accent pe aplicabilitatea imediată a noțiunilor prin exerciții practice, studii de caz și discuții interactive.

Obiectivele cursului

La finalul cursului, participanții vor fi capabili să:

    1. Utilizeze terminologia și conceptele fundamentale din managementul de proiect.

    2. Aplice constrângerile specifice proiectelor în planificare.

    3. Dezvolte strategii pentru implicarea stakeholderilor.

    4. Aleagă și să adapteze metodele potrivite pentru tipul de proiect.

    5. Analizeze și optimizeze procesele de proiect pe întreg ciclul de viață.

    6. Aplice instrumente esențiale precum: obiective SMART, analiza cauzei rădăcină, principiul Pareto.

Public țintă

  • Lideri de echipă recent promovați în roluri de management de proiect.

  • Manageri de proiect care doresc consolidarea cunoștințelor.

  • Specialiști tehnici seniori care se pregătesc pentru roluri de conducere în proiecte.

Te-ai hotărât?

Completează acest formular pentru a lua legătura cu noi!